人才是朋程永續經營的關鍵因素，我們致力於提供員工一個開放多元的學習環境，並給予完善的職涯發展規劃與藍圖，力求員工發揮所長、適才適所，以提升公司競爭力，朝向永續經營邁進。
多元學習發展
朋程制定「教育訓練程序」做為員工教育訓練的執行依據，透過教育訓練的運作機制協助各職務員工及各階層別的主管充實自我的專業知識技術，我們依據員工的職務、個人特質、專業能力規劃三軌制的核心職能-管理職、技術職、行政職，並投入充足的資源予不同職務在各階段進行系統化的學習，如：新人教育訓練、在職訓練(OJT)、專業訓練、品質訓練、管理訓練等，以提升員工對企業文化的認同、工作效率與品質並結合員工個人成長與企業永續發展目標一起成長茁壯。
員工訓練時數
朋程教育訓練方式採多元管道同步進行，近三年每年持續突破前期的教育訓練執行成果，2023 年朋程投入訓練資源費用與2022 年相較投入的教育訓練金額提升18%，全年度的訓練總費用為138 萬5 千元，平均每位間接員工訓練費用支出5,000 元。2023 年度共開辦超過156 課次，年度總訓練時數達26,459 小時，其中管理職平均受訓時數約37.8 小時、直接員工平受訓時數約37 小時。
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【團隊共識營】凝聚組織向心力，創造更高公司價值
企業致力於達成策略與目標，必須確保各部門具有共識且團隊合作良好。2023 年，我們投入資源於團隊共識營課程，從課前先與主管進行訪談並與同仁共同討論組織文化問題，透過體驗式活動訓練，促進互相理解與承諾以打破部門間的隔閡，建立共同語言與行動並齊心合力完成共同的目標。2023 年度共辦理2 梯次，分別於3 月與9 月舉辦，參訓學員共計100 人，佔間接員工比率超過30%，二場課程整體滿意度高達4.9 分/5分( 滿分)。
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培養團隊基石，展現基層貢獻效益
基層主管是穩定人員重要的基石，我們導入TWI( 基層幹部管理) 課程逐步引領基層主管學習從工作關係、工作教導到工作改善三大區塊的知識及實務技巧。透過課程，學員們結合實務工作，進行工作改善，包括流程簡化、治具改善等，以提升效率、節省成本，並促進公司產品出貨效能。課程滿意度高達4.8 分/5 分( 滿分)。
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提升領導管理能力、視野，帶領團隊達成營運目標
為提升公司管理階層的素質，鼓勵高階主管進修更高學歷，使公司管理人才資料庫更具完善及堅固。另外，朋程每年固定安排二名主管參加「中高階主管研習班」或「科技產業高階主管研習班」課程，藉由系統性地培育高階領導人應具備的組織經營、創新管理、科技管理、產業動脈等知識及能力以提升高階主管對產業趨勢的敏感度及拓展產業的人脈和視野。
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奠定品質基石，提升產品穩定性
2023 年因應公司產品量產之前置作業，品保單位開設整合產品品質規劃課程，以促進跨部門溝通協調，提升量產效率。參訓率達86%，課程滿意度為4.5/5 分( 滿分)。為培育靜電防護(ESD) 種子教師，我們一共派訓研發、工程及品保相關主管共計5 名人員，以學習相關知識與技能並對內落實教學，提升公司產品良率及穩定性。
| 項目 | 總參加人數 | 總時數 | 費用 |
| 年度專業 | 442 | 1,652 | 209,313 |
| 法規證照 | 44 | 381 | 126,309 |
| 品質管理 | 212 | 648 | 41,772 |
| 通識職能 | 924 | 3,719 | -- |
| 經營管理 | 219 | 1,712 | 1,008,047 |
| 合計 | 1,841 | 8,112 | 1,385,441 |
